8月份，公司要求各单位，要按照动员到位、责任到位、措施到位、考核到位的要求，做好新挖潜增效指标分解落实，大力降本增效，确保实现 “不亏损，多盈利”。

铁前系统要进一步加强高炉工艺操作，严格标准化作业，确保炉况长周期稳定顺行。钢后系统要抓好设备日常点检，大力压减事故，确保生产秩序稳定。轧钢系统要继续强化品种、质量意识，提高合同兑现率和品种钢比例，实现钢后品质增效目标。强化内部各项管理制度落实，严格标准化操作，压减各类事故，稳定生产秩序。销售分公司、国贸分公司、技术中心要抓好合同组织，尤其是品种钢和常化炉、横切线、电镀锌的合同签订。两区制造部、技术中心、销售分公司等单位要进一步强化产销衔接和提高售后服务质量，提高合同兑现率、缩短交货期，为提高公司社会信誉度，多接合同创造条件。

公辅系统要在抓好防暑降温工作的同时，认真做好防汛工作。两区能源中心要抓好煤气的动态平衡，在确保发电设备满负荷的前提下，减少放散。

要抓好挖潜增效措施的分解、落实，确保完成公司新的挖潜增效指标。认真抓好公司下半年77项挖潜增效措施，各项措施的责任单位和责任人要统一思想，提高认识，认真分解落实责任，制订具体保证措施，迅速组织落实。进一步优化混匀料配比结构、球团配比结构和优化入炉料结构，大力降低铁前原料成本。抓好标杆管理推进工作，制定出下半年各组的推进计划，并按周进行调度和推进。认真做好大宗原燃料及半成品的盘库、分析工作。做好焦化厂焦炭的计产、炼焦煤的消耗计量，确保煤场不亏库。按照公司要求，继续加快推进钢轧系统改造项目进场施工，按计划加快实施节能减排项目、铁前物流系统改造项目和厂区综合治理、6S精益管理项目等各项工作。

要强化管理、理顺流程，做好物流优化，完成路运日卸900车、日发250车目标。要加强技术、质量管理，促进品质增效。要结合公司重点战略SBU实施，技术中心等相关单位做好新产品研发管理和技术工作，重点围绕新产品215万吨、品种钢比例60%以上目标和公司下达的新的挖潜增效指标，做好新产品的研发、销售和产品质量保证等工作。要抓好安全、环保、节能减排工作，按照公司安全专项整治方案的第三阶段任务，全面开展隐患治理工作，并继续对存在隐患开展排查。继续做好暑期职工防暑降温工作。

来源:邯钢信息港