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公司上下细致分解任务指标落实保证措施

发布日期:2019-1-7

公司上下深入贯彻落实集团党委一届三次全会和2019年集团重点工作分析说明会精神,按照公司“两会”安排

以只争朝夕的劲头 一步一个脚印

细致分解任务指标落实保证措施

公司各单位深入贯彻落实集团党委一届三次全会和2019年重点工作分析说明会精神,按照公司党委五届五次全委会和十二届四次职代会的安排,瞄准集团以市场、产品和客户为核心的战略方向,围绕“834”目标,将公司“两会”明确的重点工作任务细化到岗位,引导广大干部职工瞄准新目标,按照新要求,立足岗位撸起袖子加油干,奋力推动新时代公司高质量发展。

邯宝焦化厂:落实新要求抓环保优指标

邯宝焦化厂围绕“834”目标,大力开展形势任务目标教育,及时、准确、全面宣贯各项要求,统一全体党员和广大职工的思想,层层分解指标,确保各项工作任务得到落实。该厂还将环保工作作为一项政治任务,细化责任落实,挖掘环保设施潜力,做好日常走动检查。根据现场实际天气生产特点等编写应急预案,开展环保应急演练,确保达到超低排放水平。

按照公司职代会提出的铁前“稳产量、提指标、降成本、保持炉况长周期稳定顺行”的要求,该厂严格监督计划落实,建立“稳定有序,均衡高效”生产组织模式,强化调度指挥,合理安排检修,稳定生产秩序,为焦炭及煤气平衡提供保障。严格过程管控,坚持厂控主要工艺指标两小时巡查制度,及时发现异常,及时组织处理,保证生产稳定运行。该厂加强配煤研究,制定加大气煤配比的方案,适当增大高灰高硫煤种比例,做到优劣资源互补降低成本。充分利用已掌握的各单种煤岩相分析组成,并结合配合煤岩相组成,通过小焦炉实验,进一步优化配煤结构,增加气、肥、瘦煤比例,适当降低高价焦煤比例,做到低成本配煤并稳定焦炭质量。

运输部:选好突破口力争实现新突破

运输部迅速把公司“两会”精神传达到每一名职工,统一思想,并结合实际,以提升运输服务质量为宗旨,引导职工坚定信心,以更加饱满的斗志,投入到新一年的各项工作中,努力实现运能运量新突破。

针对公司2019年生产工作经营目标,该部以“提高优质服务、提升运能运效”为突破口,坚持科学管控和高效运输的工作理念,通过综合系统优化生产组织模式、全面落实安全责任、开展设备攻关、推进标准化管理等措施,制定具体方案,提升专业化管理水平。根据公司新的费用指标,严格落实“列车时刻表”制度,充分发挥路运指挥中心路企联署办公优势,合理安排三个工厂站进行接车功能,压减厂内转场,提高作业效率。对铁、钢的硬连接保产采取过程盯控,及时动态调整铁路运输保产方案,满足铁、钢生产需求。

为确保铁路行车安全正点,该部树立“安全高于一切”的理念,通过选树标杆,特别是跨工种联合选树标杆,强力推进“安全提醒制”和“安全确认制”,做到“手指口念,确认呼唤”,将安全管理制度化、作业标准化落到实处。该部还深入挖掘降本增效的潜力,加强机车、车辆、线路、信息化系统的自检自修工作,依托四个创新工作室,重点对设备检修、隐患处理、技术创新等方面存在的关键问题进行攻关。

该部继续推进标准化管理在基层融合落地,建立适应运输安全高效发展的管理机制。不断完善各项规章制度、操作标准,坚持部、工段、班组三级走动式检查监督工作方法,抓重点、抓关键、及时发现各种隐患,用“大数据”分析支撑铁路运输组织不断优化,促进安全、生产、设备、管理等方面工作持续进步。

来源:河钢邯钢版  作者:付春生 朱珠